Comment manager un projet

Jean-Jacques Néré

Jean-Jacques Néré

Demos , Paris

collection Vie professionnelle

Parution :  novembre 2012

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Résumé

Partant de situations vécues au sein d'organisations nationales et internationales, ce guide indique comment initialiser un projet, le lancer, le suivre et surmonter les difficultés qui peuvent survenir.

Quatrième de couverture

Comment manager un projet

Qu'appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d'un projet ? Quelles difficultés particulières peut-on y rencontrer ? Peut-on s'appuyer pour conduire un projet sur des méthodes, des techniques, des règles de comportement qui permettraient d'éviter les principaux écueils ? Que doit-on connaître du management des projets quand on n'a pas à en mener directement soi-même, mais que l'on doit en superviser plusieurs ?

Cette nouvelle édition, enrichie et réactualisée, de Comment manager un projet, tente d'apporter des réponses à ces différentes questions en insistant sur les comportements des acteurs.

Les habitudes prises dans le management des projets enrichissent les capacités managériales des futurs dirigeants, préfigurent les modes de management transversaux, participatifs, générateurs de responsabilités qui devraient inéluctablement s'imposer de façon universelle dans les années à venir.