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Synthèse théorique de l'«analyse stratégique»
développée par les auteurs, cet ouvrage s'est
imposé comme une référence dans la littérature
sociologique comme auprès des professionnels
du management. Nourri de nombreuses études
de cas, il étudie les relations de pouvoir et les
stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des
organisations pour en saisir les logiques sousjacentes
et en délimiter les zones d'incertitude
- ces interstices où les enjeux interpersonnels
prennent le pas sur la rationalité du système.
Au-delà du monde des entreprises et des administrations,
c'est à une réflexion plus générale
sur les problèmes de l'action collective que nous
invite ce livre.