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Résumé
Une mise en évidence des liens entre la confiance et le leadership, reposant sur près de 50 témoignages de cadres en entreprise. Le consultant développe la question cruciale de l'agilité comportementale dans le leadership et fournit des appuis conceptuels ainsi que des repères pratiques pour construire cette relation de confiance. ©Electre 2020
Quatrième de couverture
Notre environnement est chaque jour davantage changeant et incertain.
Qualifié par certains de «Nouveau normal», il pousse les organisations à
s'adapter en permanence et à anticiper les changements pour agir avec agilité. Or,
savoir s'adapter aux mutations implique d'être en capacité de créer de nouveaux
rapports de confiance entre les collaborateurs, de les considérer tous comme des
«co-constructeurs» du sens, capables de s'engager et d'agir.
Sur la base des nombreux entretiens de cadres et d'entrepreneurs recueillis par
Ali Armand, l'auteur redéfinit la notion de confiance dans notre environnement
complexe. Il propose un nouveau profil du leader : capable de construire avec
ses équipes des relations de confiance et qui favorise la collaboration et renforce
la coordination des actions.
Très outillé, ce véritable guide méthodologique donne toutes les clés aux managers
pour co-élaborer leur destin commun. Une nécessité dans le contexte actuel.
Fiche technique
Famille :
Sciences et sciences humaines
Sous famille :
Entreprise
Sous sous famille :
Management et coaching
Reliure:
Broché
Page :
270p
Format :
24x16cm
Poids:
Non précisé
ISBN :
2-7101-3113-7
EAN13 :
9782710131137
