Recommander cet article à un ami :
Ajouter un avis sur cet ouvrage :
Informations légales
Les avis de cette rubrique sont la propriété de La Procure. Les auteurs s'engagent donc à renoncer à tous leurs droits de propriété.
L'internaute a le droit de publier un avis par livre, mais certains livres ne sont pas ouverts aux avis.
Les données obligatoires sont nécessaires pour que vous puissiez faire paraître votre commentaire. Merci de nous les fournir pour que nous soyons en mesure de traiter votre demande.
Vous disposez d'un droit d'accès, de rectification, de modification et de suppression des données qui vous concernent. Pour l'exercer, il vous suffit de cliquer sur « Modifier mon commentaire » lorsque vous êtes identifié.
La rédaction des critiques sur laprocure.com est soumise à une charte :
Nous nous réservons le droit de ne pas publier les commentaires ne respectant pas la charte de rédaction.
Ce module vise uniquement à collecter des commentaires sur le contenu d'une oeuvre. Le commentaire doit se limiter à des argumentations, des remarques ou des impressions qui portent sur le livre concerné ou son auteur. Il ne doit en aucun cas mentionner des informations sur votre vie privée ou celle d'autres personnes. Les termes pouvant être interprétés comme une injure ou une diffamation à l'encontre de l'auteur ou de toute autre personne physique ou morale sont strictement interdits sur laprocure.com.
Un internaute qui n'a pas été publié n'a plus la possibilité de republier un avis pour la notice concernée.
Pour toute question ou suggestion veuillez écrire à
contact@laprocure.com.
Avis des internautes
(0 avis)
Soyez le premier à donner votre avis.
Résumé
Une mise en évidence des liens entre la confiance et le leadership, reposant sur près de 50 témoignages de cadres en entreprise. Le consultant développe la question cruciale de l'agilité comportementale dans le leadership et fournit des appuis conceptuels ainsi que des repères pratiques pour construire cette relation de confiance. ©Electre 2021
Quatrième de couverture
Notre environnement est chaque jour davantage changeant et incertain.
Qualifié par certains de «Nouveau normal», il pousse les organisations à
s'adapter en permanence et à anticiper les changements pour agir avec agilité. Or,
savoir s'adapter aux mutations implique d'être en capacité de créer de nouveaux
rapports de confiance entre les collaborateurs, de les considérer tous comme des
«co-constructeurs» du sens, capables de s'engager et d'agir.
Sur la base des nombreux entretiens de cadres et d'entrepreneurs recueillis par
Ali Armand, l'auteur redéfinit la notion de confiance dans notre environnement
complexe. Il propose un nouveau profil du leader : capable de construire avec
ses équipes des relations de confiance et qui favorise la collaboration et renforce
la coordination des actions.
Très outillé, ce véritable guide méthodologique donne toutes les clés aux managers
pour co-élaborer leur destin commun. Une nécessité dans le contexte actuel.
Fiche technique
Famille :
Sciences et sciences humaines
Sous famille :
Entreprise
Sous sous famille :
Management et coaching
Reliure:
Broché
Page :
270p
Format :
24x16cm
Poids:
Non précisé
ISBN :
2-7101-3113-7
EAN13 :
9782710131137
Ajouter au panier
Ma sélection
Liste cadeaux
