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livre numérique Manager sans se renier

Manager sans se renier

Éditions de l'Atelier (août 2015)

Résumé

Comment être manager aujourd´hui ? Comment diriger une équipe sans renier ses convictions et ses responsabilités ? Tout en appréciant leur travail, de nombreux cadres vivent mal le manque d´autonomie et la pression démesurée d´objectifs peu ou pas discutés. Quid alors de la qualité du travail et des attentes des salariés, de la place du collectif, etc. ? Faut-il courber la tête en abandonnant ses convictions et en faisant le deuil de la qualité des coopérations et du service au client final ? Peut-on, au contraire, inventer des façons d´animer une équipe et de décider qui donnent sens à l´exercice de la responsabilité ?Fruit de réflexions croisées de nombreux cadres provenant à la fois du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et propose des repères pour qu´un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent de bien faire son travail. En s´appuyant sur des expériences riches d´enseignements, Jean-Paul Bouchet et Bernard Jarry-Lacombe montrent que les actes managériaux et les valeurs de ceux qui les accomplissent peuvent être cohérents.En proposant de sortir d´un style de management qui comprime les humains, cet ouvrage ouvre une voie d´avenir. Diriger et animer des équipes tout en cultivant ses convictions peut donner du souffle aux projets des salariés et à ceux de l´entreprise.Jean-Paul Bouchet est secrétaire général de l´Union confédérale des cadres CFDT.Bernard Jarry-Lacombe, responsable du centre de formation Crefac, était auparavant délégué général de l´Observatoire des cadres.Préface de Laurent Berger, secrétaire général de la CFDT.Avec notamment la contribution d´Annie Chemla-Lafay, Jean-Marc Kieffer et Lubiku Miankeba.

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Résumé

Comment être manager aujourd´hui ? Comment diriger une équipe sans renier ses convictions et ses responsabilités ? Tout en appréciant leur travail, de nombreux cadres vivent mal le manque d´autonomie et la pression démesurée d´objectifs peu ou pas discutés. Quid alors de la qualité du travail et des attentes des salariés, de la place du collectif, etc. ? Faut-il courber la tête en abandonnant ses convictions et en faisant le deuil de la qualité des coopérations et du service au client final ? Peut-on, au contraire, inventer des façons d´animer une équipe et de décider qui donnent sens à l´exercice de la responsabilité ?Fruit de réflexions croisées de nombreux cadres provenant à la fois du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et propose des repères pour qu´un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent de bien faire son travail. En s´appuyant sur des expériences riches d´enseignements, Jean-Paul Bouchet et Bernard Jarry-Lacombe montrent que les actes managériaux et les valeurs de ceux qui les accomplissent peuvent être cohérents.En proposant de sortir d´un style de management qui comprime les humains, cet ouvrage ouvre une voie d´avenir. Diriger et animer des équipes tout en cultivant ses convictions peut donner du souffle aux projets des salariés et à ceux de l´entreprise.Jean-Paul Bouchet est secrétaire général de l´Union confédérale des cadres CFDT.Bernard Jarry-Lacombe, responsable du centre de formation Crefac, était auparavant délégué général de l´Observatoire des cadres.Préface de Laurent Berger, secrétaire général de la CFDT.Avec notamment la contribution d´Annie Chemla-Lafay, Jean-Marc Kieffer et Lubiku Miankeba.

Fiche technique

Famille :

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Format :
epub

EAN13 :
9782708244696