Manager l'urgence : créer et gérer la rupture, diriger la transition

Ce que dit l'éditeur

Les situations d'urgence font souvent basculer l'entreprise dans des zones de turbulence qui la confrontent à l'imprévu, à l'inconnu et à sa propre capacité de survie. Le dirigeant se trouve alors démuni, car manager l'urgence ne s'improvise pas, c'est un métier.

À partir de nombreux exemples concrets, ce livre présente une approche managériale de l'urgence :

• Comment la repérer ? Comment la différencier de la crise ?
• Existe-t-il un modèle de traitement de l'urgence, des étapes incontournables ?
• Qui est le mieux placé pour traiter l'urgence ? Peut-on en déléguer la gestion ?
• Comment réussir le retour à une stabilité durable ?
• L'anticipation de l'urgence est-elle possible ?

Spécialistes de l'urgence et de la transition, membres de l'association Amadeus-Dirigeants, les auteurs proposent des solutions pragmatiques, illustrées de témoignages qui donnent les clés pour diriger l'urgence avec succès.