Du management au leadership agile

Ce que dit l'éditeur

Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation. Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.

Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre :

• l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation ;
• la valorisation de nouveaux styles de leaders dits «émotionnel, spirituel, ou communautaire».

Cette deuxième édition évoque les caractéristiques du manager 2.0 et met l'accent sur l'agilité indispensable aux nouveaux leaders.